中高層管理者是企業的核心人力資本和戰略性資源，也是企業發展的中堅力量。為加強我司中高層管理人員的管理意識，培養管理思維，鞏固管理知識基礎，使管理人員有能力從全局的利益來思考和處理日常管理問題，加強企業的管理成效。10月上旬，我司在行政中心的策劃主持下，開展了“管理人才計劃”2016年第一期訓練營培訓活動。

     此次活動從9月初開始準備，歷時一個月，經過反復研討并不斷改進，最終確定主題為“尋找南軟印章”。所謂“南軟印章”，是指我司作為醫療信息化的重要成員，在“引領智慧醫療行業發展”的大主題下，深感與時俱進的重要性，故鼓勵公司中高層管理人員集齊素質、知識、技能、文化等印章，加強自身管理知識和技能，提升企業管理的有效性。

10月8日，我司在會議室開展了四項培訓活動。分別是：

一、經濟、行業大環境與管理解析；

二、管理人員勝任力模型解析；

三、非人力資源的人力資源管理；

四、非財務人員的財務管理。

    活動一開始，首先進行了隊伍隨機劃分，分別組成了由商務中心方組長擔任隊長的愿景隊、市場中心儲總監擔任隊長的求是隊以及由聯絡組余組長、工程中心周組長擔任隊長的創新隊。

第一項由倪總主持的關于對當前經濟大環境、行業大環境以及管理的闡述，倪總首先從宏觀經濟和微觀經濟的角度指出了我們的文化核心，即“一顆南軟心”，在當前的經濟環境下，我們所處于社會的劣勢，因此我們一定要抱團取暖，共同團結，凝聚人心，只有這樣我們才能夠強大起來。然后倪總分析了我們行業的現狀，告訴大家一定要“創新求是行”，行業大環境是非�？捎^的，因此我們要多總結創新，與時俱進，多散發正能量。最后倪總從管理方面講述了自己的心得，管理即“管事、管人、管心”，提高智商、情商和逆商。第二項由行政中心陳總監主持的《管理人員勝任力模型解析》，即管理人員所要具備的管理勝任力，如企業文化認可、專業能力、全局意識等19項勝任力。第三項由人力夏總監主持的《非人力資源的人力資源管理》，指的是除人力資源部之外的，各部門管理人員如何對部門人員進行人力管理；第四項由財務組張經理主持的《非財務人員的財務管理》，同上，是指除財務部之外的，各部門管理人員如何對本部門進行財務管理，加強管理人員的人力資源和財務管理意識。

第一天，由創新隊獲得南軟素質印章和南軟知識印章，由求是隊獲得南軟知識印章。

10月15日，展開了第二天的培訓活動，一共有五項培訓活動，分別是：

一、管理技能培訓；

二、企業文化培訓；

三、《卓有成效的管理者》讀書會；

四、“溝通協調”管理專題討論會；

五、“無敵風火輪”拓展訓練活動。

第一項，管理技能培訓，從組織行為學的角度講述了管理人員所要具備的管理技能，例如“如何進行壓力管理和情緒管理”等；第二項企業文化培訓，結合工作實例對南軟“4411”工程進行解釋，并分析了企業文化認知度、企業文化認可度，最后通過一些制度、活動以及形式進行企業文化宣導。第三項讀書會，管理人員針對書本的內容，結合自己的工作實際情況，講述讀書心得和工作體會；第四項“溝通協調”討論，三隊分別從上級、平級以及下級三個方面討論如何進行溝通協調，并列舉了平常工作遇到的一些溝通方面的問題，由各隊進行解答。第五項，“無敵風火輪”，主要考驗各團隊之間的合作默契能力。

第二天的比拼中，由愿景隊獲得南軟素質印章、南軟知識印章、南軟技能印章以及南軟文化印章，求是隊獲得南軟“和”印章，最終在企業文化的問答PK中，由愿景隊最終獲勝并贏得了“南軟印章”。    

本次管理訓練營培訓活動，培養了我司中高層管理人員的管理意識，加強了管理人員的綜合管理能力，從大環境的分析、管理人員的勝任力、管理人員的人力管理、財務管理、管理人員的技能、管理人員的企業文化認可度、管理人員的管理知識等多個方面進行了系統培訓，更是通過活動的形式加強團隊之間的合作，將我們企業文化“和——抱團取暖，團隊合作”的主題貫徹始終，是值得我司所有管理人員肯定以及學習的。期待下次更為精彩的培訓課程！